企业战略管理案例分析l联想的国际化,联想公司的战略管理

企业国际化战略选择的根据是什么?

公司的战略、结构和竞争公司的战略、结构和竞争，是指一个国家里公司的战略、组织结构以及竞争情况。在这方面，波特指出两个重要观念：不同国家有不同的管理观念。有些管理理念对建立竞争优势有帮助，有些则没有。

管理者对风险的态度。企业管理者对风险的态度影响着企业战略态势的选择。风险承担者一般采取一种进攻性的战略，以便在被迫对环境的变化做出反应之前做出主动的反应。

如果企业的核心竞争力使企业在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低成本的压力较小，企业采取国际化战略是非常有利的。但是，如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务，企业采取这种战略就不太合适。

另外，企业的全球化运营能力不足，全球化的实施路径与企业的组织能力不相匹配。解决方案要在全球化过程中少走弯路，企业要搞清楚自己的资源状况如何，核心能力是什么，国际化人才的准备程度如何，目标市场在哪里。

国际化经营战略选择 企业国际化经营战略的选择包括两部分的内容：一是本公司的国际化战略；二是选择适当的国际市场进入方式。 （一）国际化战略。