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法务业务情况分析方案怎么写,一定要有逻辑!

   因站成立时间尚短,各项业务仍处于摸索阶段,因此现阶段法务工作重点仍然是捋顺各项工作流程及处理日常事务性工作,现对法务8月份各项工作进行详细阐述:   
  
  一、授权业务   
  
  1、本月授权业务整体分析
  
  站现拥有“”、“”、“”三个品牌,其中“”73家门店,“”27家门店,“”12家门店,共计112家门店(具体详见附表一《签约门店明细》)。截止到8月27日,8月份新增门店共计11家,其中“”新增6家,“”新增5家(附表二《8月份新增门店明细》)。
  
  2、授权周边工作分析
  
  2.1 8月份正在商谈新品牌加盟事宜,预计9月份达成合作;
  
  2.2 8月份配套协议起草共计10份,对应的电子章配置共计7份,核对费率申请共计10条。

法务办公室

  3、重点工作项目
  
  3.1 KA“”品牌提出解约,正在根据加盟合同核对违约金及品质保证金、品牌保证金数额,为解约谈判提供合同及法律支持;   
  
  3.2 正在进行站《印章管理办法》及《合同管理办法》制度编写工作,已将大纲编制完成,预计9月中旬完成两份制度的编写并提交审核;
  
  3.3 完成CA工作台加盟商信息及门店信息的补录工作;
  
  3.4 《话务数据处理技术服务合同》线上签约进度跟进,已完成21个加盟商签约,余59家店面未签约;
  
  3.5 协调解决北京对KA“”加盟商“房地产有限公司侵权诉讼事宜。   
  
  4、工作难点及问题反馈   
  
  4.1 KA品牌解决事宜无太多借鉴经验,须参与解约商务谈判并完成解约协议的编写工作;   

律师锤

  4.2 关于《话务数据处理技术服务合同》签约进度问题,虽然已经将签约进度反馈给CA,现阶段完成度不高,CA也没有签约问题反馈,推进难度大;      4.3 现阶段工作量过于饱和,无法余出更多精力完成流程搭建及制度编写。   
  
  5、下月授权业务工作计划   
  
  5.1尽快推进完成“”解约事宜,完成其加盟店面翻牌;
  
  5.2 完成《印章管理办法》及《合同管理办法》制度编写工作;
  
  5.3 与CA总监相结合,努力推进话费协议线上签约;
  
  5.4 完成其他日常工作
  
  二、新房业务
  
  1、新房合同审核情况
  
  8月份新房合同审核共计7份,均为渠道合同,其中审核通过6份,驳回1份。      
  1.1 通过合同中有1份合同无重大法律风险,4份合同有一定法律风险,1份有重大法律风险,对于上述具有风险的合同处理方式是对风险条款进行批注,告知客发经理具体风险,预防后续违约;   
  
  1.2 驳回合同原因为该合同房源未提供预售许可且经查询无预售/销售许可资质,而签约方为第三方且未提供其与加盟商签署的渠道合同或授权销售的协议,根据现有条件及对方提供材料,无法判断其是否有销售资质,所以城市法务决定将该合同驳回处理。   
  
  2、新房应收账款法务催收情况      因站成立时间不长,且新房合作项目较为优良,因此暂无坏账发生,但仍有一部分超过6个月尚未回款的账目。对于未回收佣金的项目,现阶段的应对措施为建立应收账款预警台账,对于超过3个月和超过6个月尚未汇款的项目进行预警,告知客发经理对开发商进行回款催告,告知其如不回款或对回款响应不积极的将发函警告。根据客发经理反馈结果来看,该管控措施现阶段取得了一定成效,对应收账目回款取得了一定的积极作用。

法律文书

  三、经纪业务
  
  1、法务咨询
  
  本月接受经纪咨询案件4起,类型分别为:买卖合同纠纷、转委托案件处理及交易合同部分条款答疑等,咨询时间不固定,咨询人员分布为“德佑”两人、“诚拓”两人。
  
  2、综合业务
  
  为应对***房管局对经纪业务的委托协议检查,确定了委托协议的标准版本,正在结合CA部门与城市总经理推动门店进行签约。

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